不希望sogo0株式会社集团重新陷入危机，所以乘此机会，一方面是帮助sogo0株式会社集团减轻资金面的压力，另一方面也是向方明远示好，缓解之前因村下正明引发的僵局。
    鲁光荣此时已经上任了近半个月时间，在这半个月里，他走遍了sogo0株式会社集团在日本境内的所有店面，研究了这些店面的所在位置，以及各自的特点之后，提出了对这些店铺的初步改进意见。
    “方少，我认为这些店铺应当不再以服务所有日本国民为市场战略，而要对顾客群体进行重新筛选，缩小目标市场，有针对性地进行销售。比如说像多摩分店，与它在同一条街上的还有东急tokyu、西武、parco、丸井四家大型百货商场，竞争可以说是十分激烈。我看过了多摩地区的人口分布，这里地处自然之中，离东京市中心的路程不过两个小时。当地的人口就有四百余万，如果说再算上前来旅游的游客，可以说客流量是相当地可观。但是这五家大型百货商场的顾客群体定位全部都是面向全年龄段，这样的话，就形成直接竞争。我的意见是，多摩分店可以考察以二十岁至五十岁这个年龄段顾客的需求为主，重新定位。”鲁光荣侃侃而谈道。
    方明远微微地点了点头，鲁光荣的这个提
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