还是有几把刷子的。技术员如果没本事，往往要被工人们瞧不起，因为你的设计或者编制的工艺有毛病嘛。所以，对于你们这些年轻的技术人员，还是要放下身架，虚心向工人们学习。主席过去讲过‘三结合’，我一直认为没有过时，的确是企业管理的宝典。我们公司是个老企业，好多工人们有着非常丰富的实践经验，他们理论上可能不如你们，在实际经验可比你们丰富多了”

    “那是”张永笑着，“我就因为一张工装图被人家讥笑过，认为我搞的太复杂了，那个定位工装人家用三根钢筋就解决了，既简单又实用，对我启发很大”

    “是的嘛。知道自己有很多东西不懂或者不那么懂，就是真正搞懂的前提。刚才你举的这个例子非常好，公司推行精益管理，就是要消除一切浪费。但浪费往往从设计阶段就开始了，设计阶段造成的浪费是很难改正的，因为设计或者工艺一旦定型就很难改变了。现在我还不敢提精益设计，但你们应当有精益的理念，每项设计，每个模具或者工装，都要考虑成本的节约。公司搞了合理化建议活动，你们几个，有没有得过奖金啊？”

    “孟凡得过，还请我们组搓过一顿”张永笑着，“我们俩都提过，但没获奖”

    “提过就应当鼓励。
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