了陶唐这句话的工人们也有些气馁。八月份公司推出了精益管理流动红旗评比制度，一线分厂在当月考核中夺得前三名者每人可获得100元奖金，连续三个月夺得优胜的单位则转为固定，三分厂上个月拿到了第二名，本想着巩固成果，但陶唐一句话把大家的努力全部打消了……

    “为什么？我们哪儿做的不好？”曹灿大声问道，“我们违反了哪几条？”

    谷南华惊愕地看着曹灿，真是初生牛犊不怕虎啊。果然，陈建生厂长锐利的目光扫了过去……

    “唔，小伙子叫什么名字？”陶唐和颜悦色地问。

    “我叫曹灿”

    “我问你，精益管理的核心要义是什么？”

    “持续改进，消除浪费”曹灿利索地回答。

    “完全正确。小曹同志，这个月你改善了什么内容？”

    曹灿被问住了。

    “精益管理不只是打扫卫生，也不是坚持擦床子，更不是把工件摆放整齐……你这些做的还算不错……你们分厂的现场管理是不错的，如果只考评现场，你们可以进前三名。但这个阶段已经过去了，坚持的好只能不扣分，但不能奖分。现在做什么？就是要寻找生产及管理环节的漏洞，减少浪费以至于降低
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