措施，并确定责任人。这项工作是以发展规划部的名义书面安排的，一些领导和单位没有重视。一些单位和领导不会分解，比如说EVA（经济增加值），财务部就表示没法子分解到月份（要求拆解到各经营单位），结果，变革后的第一次经营分析会开的很不成功，陶唐发了脾气，严厉批评了韩志勇、刘秀云及财务、发规两部。陶唐尤其对各部门制定的措施不满意，“这就是糊弄！你要措施，我就洋洋洒洒写上十几条措施！在我看来，这些措施都是放之四海而皆准的真理。但没有一丁点的现实指导作用！经营单位在糊弄，部门也在糊弄，审核这些措施的牵头部门一样在糊弄！最后到分管领导那里还是糊弄！检验措施是否有效的就是结果，现在结果出来了，你们还有什么说的？吕绮！这些措施你审核了没有？如果没审核或没有亲自审核，你这个发规部主任就是在渎职！如果亲自审核了，却没有发现他们玩文字游戏，那你就是不称职！你属于那一种？现在我说几条意见，第一，凡是没有完成指标的单位和部门。包括牵头部门，一律在三天内写出有数据支撑的分析，直接报我。发规部召集安排下去，告诉他们。我不准他们玩文字游戏，要说清楚为什么措施不管用！第二，要拿出对未完成指标单位的处理意见，主要是经济处罚
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