然有些不想和方平说话了。
    倒不是方平说错了，而是他发现自己和方平在钱上面的观念，有些差距。
    方平喜欢烧钱，几个亿扔出去，眼睛都不眨一下。
    而他在扔钱之前，衡量再三不说，还得想方设法从要扔出的钱里面，扣一些下来，尽可能的减少花销。
    边上作为公司财务，很了解陈总的卢佳，看陈总没吭声，和稀泥道：“那个，陈总不是不愿意花钱，只是想规划好了，在实施而已！”
    方平听出卢佳话外音，大致上明白陈总的想法，无非是骨子里的抠门在作祟。
    不能说不对，只是格局低了一点。
    做企业，哪有不花钱的，舍不得花钱的企业，迟早会被淘汰。
    想想后世的景东物流，同样是做物流，成立时间比深通还要晚，但舍得大笔大笔的烧钱，最后超越不少老牌物流，成为国内数一数二的物流企业。
    而这还只是为了发展，后世还有很多烧钱例子，纯粹是抱着人家有，自己也要有的心态烧钱。
    最著名的怕是共享单车项目的烧钱大战了。
    共享单车本身运营成本高，盈利模式单一。但那些巨头还是前仆后继，几亿、几十亿美刀的烧钱。
    难道不知道烧钱打水漂了吗？

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