施，这个法案要求，在生产日常消费品的公司里，外商持股不得超过百分之四十。当时可口可乐公司的应对方法是，将公司分割成两部分，第一部分包括灌瓶和销售，可口可乐愿意只持有百分之四十的股份；第二部分包括技术和行政，可口可乐希望保持百分之百的股份。不过印度政府拒绝了这一方案，于是可口可乐也黯然退出。

    可口可乐走后，百事可乐又杀了进来。百事不仅接受了印度政府的要求，还承诺就地取材，以扶助当地的农副产品生产，甚至百事还答应，工厂开业后，将全部雇佣印度当地的工人或农民，由此，百事可乐独霸了印度市场。

    等到了1991年，印度进行了经济改革（就是本书开篇的那个时期），新的投资法规定外国公司可以占有百分之五十一的股份，于是1994年可口可乐在印度投资七亿美元的项目得到了批准。不过由于晚来一步，所以无论可口可乐怎么努力，在市场占有率上都仍旧落后于百事可乐。

    这件事无论闹的多大，自然都是与沙克鲁无关，只是这件事还是让他心生感慨，FC的苏丹红事件，雀巢奶粉碘超标事件，高露洁牙膏事件等等，这些案件都与消费者的利益息息相关，但很多也不是由消费者揭露出来的，而是由国外的检测机构
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