设备管理部，在目前来说，是工作任务最繁重的部门，它需要参与到混凝土搅拌站的设备安装调试全过程，甚至是现在的土建阶段，设备管理部也需要参与其中，为公司提出合理化建议。李若禹也是从一建公司聘请到了两个经验丰富的机修，其中一个叫刘明的被聘请为设备管理部经理。
    生产部就只有一个经理，也是从一建公司招聘来的。不过生产部现在事情并不多，主要是配合设备管理部对整个基建和设备安装调试，另外就是做好新进人员的培训工作，制订本部门的管理制度。
    销售部也是公司的重要部门，可是说所有的生产经营活动都是围绕着销售进行的，实际上预拌混凝土行业算得上是一个服务性的行业，服务是很重要的一环，能不能赢得客户，一是靠质量，二就是靠服务了。质量是全员的，服务也是，当然销售部是连接混凝土公司和客户的关键环节，现在虽然离生产还有一段时间，但是销售部也需要投入繁忙的工作。比如说对周边的建筑市场进行摸底调查，找出潜在客户，有什么竞争对手，当然更重要的是必须要把订单拿回来，没有订单的话混凝土公司就饿死了。销售部的经理，是从白玉柔的海诚国际贸易公司调的一个经验丰富的销售人员担任。
    物资采购部，要负
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