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第二十四章 准备工作

十年后的招聘难现象,实在不可同日而语。

    虽然离店铺预定开业时间还有一个多月,现在将人招过来,要多开一个月的薪水,但林凡在这件事上看法与许思意见一致,认为这个投入是有必要的,一个月的岗前培训,可以让这些导购基本了解产品知识、陈列方法、口语技巧、甚至于每次到货的点货,验货,每天账款的及时存入银行账户,以及定期盘点机制都可以提前了解。

    品牌专卖店区别去其他散货店的最大特点就是,管理到位,导购员的专业度要高,服务意识要强,要给顾客尽可能完美的购物体验,这些是商品以外的附加值。

    相信经过这一个月的培训,这批导购员会以最亮丽的姿态、娴熟的工作经验呈现在顾客面前,再加上“雅煕”产品,漂亮、时尚的款式,吻合大众消费能力的定价,在店铺开业时,必将引爆全场。开业大吉,指日可待。

    管理的事情,林凡全交给了许思,偶尔他也会提供些思路,但不涉及具体的管理。他主要还是做外围的事情,这一点不仅仅是现在,在很长的一段时间,他都会主抓开店选址、工程方面的事务。而商品、营运、以及财务和人事管理上都交给了许思。

    上午,许思电话里告诉林凡,她按林凡的开店规
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