之二，如不能达成指标则为百分之一点六；如果超过销售指标的百分之十则按销售业绩的百分之二点五提奖。

    而店长是没有个人销售业绩的，店长的销售会分给导购员，店长按未达成、达成、超出指标百分之十，分别对应的提奖比例分别为全店销售额的百分之零点八、百分之一、百分之一点二。

    储备店长，日常主要是协助店长工作，同时也是未来晋升为店长的首选，储备店长的奖金是全店导购个人平均奖金的一点二倍。

    听到她们问薪资的问题，许思知道这是人之常情，轻笑着说：“记得当你们刚刚入职的时候，我就这样说过：‘从今天开始，你们的生活是我的，请你们安心工作；从今天开始，这家店铺是大家的，请大家放手去做’”。

    众人点了点头，记得当时许思这样说时，大家感触颇深，因为许思的态度表达很明确：“从今天开始，我负责提高你们的生活水平，工资收入，所以请你们放心的工作；同时也是从今天开始，我将店铺交给大家，并且给你们充分的信任，请你们放开手脚去做。”

    “今天，我还是要请你们放心，作为我来说，在未来的很长一段时间，我的工作里的一大重心就是给你们创造可提升的空间，提高你们的收入
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