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第二百一十一章 指标与激励

,这家店目前场内品牌最好的销售是月单点9万元,就是平均单日3000元。雅熙首日能做到7000元的业绩,意味着每个月的月单点肯定可以过10万。

    公司的主管会议上,许思美眸似水。轻轻的望了韩磊一眼,却让他遍体生寒。

    “三店的销售没有达到我的预期,接下来怎么办?”

    韩磊讪讪的解释道:“许总,这家商场的客流数是不足的,比南湖店差的多,我们能做这么高的销售额,已经远远领先于场内其他品牌,跟我们同时进场的‘丽芙丝’女鞋一天的销售额才不到2000元。”

    许思问道:“我要的是提高业绩产出的方法,不是解释。客流数也好。位置也好,这些客观存在的问题已经无法改变。目前我们要做的是如何在调动员工积极性,增强员工自身业务能力以及货品的适销与促销活动上下功夫。不要因这家店客观的条件落后去其他门店,就成为你们做不好业绩的理由!”

    “中海步行街也好,艺龙百货南湖店也好,甚至是飞龙路店与‘客必多’超市,这些早期开的店铺都是挑选最好的商圈进行布局的,那么以后随着这些好的商圈布局饱和后,外围的稍微差一点的商圈我们还要不要布点?是不是这些布点,你们都可以以
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