许思要求店铺做库存分析，是有着深远意义的，一家店铺，货品对它业绩的影响是巨大的，可以这么说，如果是人的问题，那换一批人来就可以了；如果是货的问题，这一季就废了，可见货品的重要性。

    而货品的因素也分sku数的多少，深度有多少，或者简单的说就是款式怎么样，每一款有多少库存，够不够卖？另外尺码完整度对业绩的影响也是很大的。

    许思让他们做库存分析，一方面是做好第二天补货进店的准备，保证在店库存的充足，让弹药库始终保持充盈的状态；另外一方面，也是要通过近一个月的销售来拉出排名靠前的畅销款，因为这一部分sku市场反应非常好，很可能在当季时间还没有过一半的时候就会断货，因此她要提前做好向工厂追加订单的计划。

    一般情况下，店铺的补货频率不会太高，最多一周两次或者一周一次，但有几家店例外，许思是要求每日补货的，就是中海步行街的三家店以及沪市的瑶光城市广场一店。所以作为总经理的许思虽然不会连每间店铺的补货都考虑到，但这几家店她肯定是时时关注的。

    正考虑着问题，韩磊在通过杨小花电话请示后，推开门进来，许思示意她在自己对面椅子上坐下，将手中的报销
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