些中国机床企业一两年或者更长一些时间，它们会走到哪一步，泰勒斯完全不敢想象。

    最让泰勒斯觉得恐惧的，是中国人在机床研发上的不计工本。他看到有许多种重要的机床都至少有三家以上的企业在做，每家企业都推出了自己的产品。这些产品有着不同的设计，代表着不同的技术路线。有些设计里包含着非常天才的构思，是西方厂商也未曾想到的。

    负责陪同泰勒斯参观展览的张令伟告诉泰勒斯，中国企业采取了一种被称为“饱和式研发”的方式，保证每个重要的任务节点都有足够的备份。即便某一家企业的研发遇到了障碍，也会有其他家企业能够实现突破。

    “你们为什么要这样做？难道你们不觉得浪费吗？”

    泰勒斯大惑不解地问道。

    “或许是因为我们被卡脖子卡怕了。”张令伟说，“浪费一点投资，对我们来说不算什么。而一旦被人卡住了脖子，那是要命的事情。”

    “我觉得，你们或许太过于担心了。”泰勒斯悻悻然地说。

    张令伟说：“这是血的教训，我们不敢轻信任何人的承诺。”

    “你们是希望用这样的方法来逼迫韦尔低头吗？”泰勒斯问道。

    张令伟
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