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第547章 经营模式

  因为没有核心竞争力的商贾就注定无法吸引顾客们的注意,须要面临空前激烈的市场竞争,沦为平庸之辈,乃至被淘汰也不足为奇。
    每位商贾都想从红海进入蓝海,这里的‘红海’是指竞争激励的市场,蓝海则与其相反。那么想要从激烈竞争的市场里脱颖而出,就要明确己方的核心竞争力所在。
    在这之上,便是要了解自身定位与使命。‘定位’就是要知道自己在本行业的具体位置在哪里。从高度上来分析,是垫底,是中等,还是居于上层。
    从平面上来分析,是位于细分市场的哪里。什么是‘细分市场’?就是细致化的市场,就粮食总体市场而言,大米市场就是一个细分市场。
    你家卖大米能够独占鳌头,那就意味着占据细分市场的头把交椅,如何确保这个领先位置,那就是接下来要思索的问题。
    作为商贾,动嘴之前先要思索清楚,因为商海博弈,比拼的是脑力,而非体力,与智力游戏相类似。
    ‘使命’理解起来就更简单了,譬如我是一名粮商,我要为我的顾客提供各种各样的粮食,风雨无阻,这就是我存在的价值和意义。
    若是没有粮食,我就不是一名粮商,对需要购买粮食的顾客而言,我就没有存在的意义
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