我把高端的品牌先建立起来，等到回头要做大众化的养老产业的时候，就如鱼得水了。”徐方达是逆向思维。
    如果一开始的品牌没有定位好，回头再想要转型就更为困难了。
    一开始不要做太大，但是把项目做成标杆式的，回头再弄些附属啊，比较大众化的，资金可以迅速回笼的养老地产系列，也不见得是一条走不通的路。
    做生意，每个人的风格都不一样，有稳健型的，也有奋进型的。
    徐方达属于后者。
    而且，就目前的发展情况来看，徐方达的奋进型经营风格，效果还是很不错的。
    如果徐方达是以稳健的风格经商的，那他高二毕业的时候，就不可能拿家里仅剩的将近两百万的资金，连吃饭的钱都不怎么留，全部都拿去买了虚拟的、看不见摸不着的流量来做公众号运营。
    徐方达做得早，那个时候公众号的获客成本很低，错过了爆发性增长的时间点，到了现在，就算砸个两三千万，也没有他当时两百万的效果。
    作为兄弟，意见可以给，但决定肯定不能帮忙做，奋进型的风格，或许比较高的概率会失败，但也一样有可能会有意想不到的效果。
    尤孟想没打算再给出任何相左
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