养殖场锻炼人员的管理和培养，大家各抒己见，目的就是把他们培养好，管理好！

    刚才丁三强同志说的也不是没有道理，毕竟过来锻炼人才不是养殖场长期的同志，两年结束就打道回府，锻炼期间发生什么事情却要养殖场承担，这有点不合理！”

    吴大成太知道这次人说话背后一定有目的，很有兴趣地问：

    “说得很有道理，那么你们认为目前在这边的15个锻炼干部如何使用，如何调整，如何培养？”

    秦爱虎接着道：

    “很简单，对于锻炼的同志明确一个岗位，干满两年不出问题的就提拔重用，如果出现问题，立即打回原来的单位，中断锻炼！

    目前锻炼的15个同志，大部分都有一个适合的岗位，虽然不是很重要，但是很有挑战性，至于说饲料部的黄非凡，我想他现在位置太重要，以前出现过很多的问题，这次我认为必须调整！”

    吴大成没有表情的继续问：

    “黄非凡同志我还了解一点，上次出现问题还是我过来处理的。至于是调整他现在的岗位，饲料部部长很重要，随意调整会不会影响大家的积极性！

    另外一个部门的工作具有连续性，这么调整了短时间内能不能
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