五点过，同事们都已经热火朝天开饭了，杨总还坐在自己的隔间里玩电脑，王建贤推门关心：“没叫饭？”

    杨景行可节约了：“过会走了，你们吃。”

    “还没饿。”王建贤到合伙人桌子前坐下：“今年线下怎么弄？”

    下半年的事了，杨景行没计划：“有什么想法？你的主场。”

    王建贤还是很认真长远考虑的，认为应该把如歌线下聚会打造成一个符号一个品牌，要具有吸引力号召力影响力，从形式和内容方面入手，比如网络直播，投票点歌，明星互动，新歌首发，甚至不再局限于音乐……

    杨景行很赞同点子都是好的，可是都要钱呀，所以还是只能量力而行，请一请卢胜杰是可以，同时也算保持了如歌的初心。

    公司财务状况王建贤是大概了解的，他的意思也不是马上就要大操大办，不过是画出个明确方向，主要是帮员工们建立起更好的信心和目标。说起来公司目前还有一部分人依然停留在闲散浪漫的大学生状态，没经受过磨炼所以不够紧迫，不知道社会残酷。

    杨景行也同意，不过还是觉得严格考核淘汰这方面也不用太着急，都有个适应和学习的过程，还是需要几位主管在带领管理方面多下
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