新星（领导后备人才）就结束了查宝的生涯，可惜可叹！

    如果说龙工还属“人民内部问题”可以通融，如果波及到外部门，甚至外公司，那影响就深远了，比如有供应商业务经理请同事们吃饭（第一次与金花们去金利玩类似），研发、工程、车间人员为完成高标准目标搞得焦头烂额、疲惫不堪，所以李工为产品的“精益求精”还是功不可没。

    不过任何事都有一个度，相比之下，陈经理比张副理要高明不少，表面上在上司面前唯唯诺诺、处处弱势，其实上下左右内外一团和气、稳如泰山，连平日联系不多的供应商也拜他门下，逐渐多了起来，此是题外话，暂且按下不表。[八零电子书.]

    按“彼得原理”（thepeterprinciple），是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

    彼得原理有时也被称为“向上爬”理论，这种现象在现实生活中无处不在，如一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。

    凡一
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