行潜在设备需求的接触和洽谈时必须知会采购资源部，或有采购资源部代表共同参加；

    采购必须至少是三家比价；特殊垄断或非标设备采购，供应商数量不足三家的，必须经采购资源部分管领导核准。

    采购核准

    采购资源部或采购小组，在完成评估、试用、议价等各项采购程序后。需形成《**仪器设备采购评估报告》，报告应包含对不同供应商产品功能、品质、信誉、价格等各方面的详细对比评估意见，其中，功能、品质部分由各厂参与人员完成。信誉、价格方面由采购资源部完成。

    《**仪器设备采购评估报告》由采购资源部汇总整理，送各厂负责人审批并签署意见（建议采购对象）后，实际价格（各厂负责人建议采购对象价格）未超出《采购申请单》预估价格10％及以上的，由采购资源部分管领导核准；超出10％及以上的，由资源部分管领导审批。公司总经理核准。

    经核准的采购项目，由采购资源部负责签署采购合同，采购部下单采购。

    验收与入库：仪器设备的验收与入库：

    收到提货通知单后，由采购部安排提货，通知设备管理部‘门’及使用单位进行验收及安装调试。验收的内容包
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