根源就是流程‘混’‘乱’，小‘毛’的体系管理，有其名而无其实，在形式上，或许还表现尚可，文件编写能有条不紊地推进，但闭‘门’造车、华而不实的弊端，就是对下面的实际运作毫无影响，也许是还没到这个阶段，就是说，目前还没有推行标准化的流程体系那一套。

    虽然这不是小‘毛’的过错，但在权责不分、互相推诿的状况下，小‘毛’也无法置身事外，成为众人攻击的对象；所以最根源的因素还是人，特别是纷纭复杂的人际关系，因为以前能走顺，在于旧有的秩序，在没有规范流程的情况下，仍然能运转，换了一茬人，就不灵啦。

    以前是怎么做的呢？傅工来到公司有3年多了，他回忆，之前整个公司不过几百人，从最初的原材料生产，到最后成品组装完成，都是一条龙负责下去，生产都归王海经理管，也没有品质部，但有检验人员，傅工当时就是组装车间的质检员，时过境迁，傅工升职为品质工程师了，而车间的管理状况鱼龙‘混’杂，新旧‘交’替，他也‘弄’不明白，怎样才算标准，因为他没有进过规范工厂，他的工作经验仅限于由小变大，由弱变强的hc公司，赵主管也是如此。

    与其说是新旧之争，不如说是一次次碰撞，在是非‘混’
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>