雨的流水线工人中穿梭，少见多怪，惹得车间里不少的人，频频行注目礼，引起一阵不小的轰动。

    按目前的管理模式，并没引进规范化的管理模式，徒具形式，并无实质‘性’内容，与加工作坊无异，只是设备更新，人员众多而已，科学分工，管理高效还无从谈起。[更新快，网站页面清爽，广告少，无弹窗，最喜欢这种网站了，一定要好评]改变总是会遇到阻力的，特别是在触及到人的切身利益的时候，不是做事那么简单。

    叶非和傅工目前分别负责一前一后，所有供应商来料一块是叶非在负责，组装车间成品出货客诉是傅工在负责，而家凤涉足车间现场的品质管理，将打破这一局面，新入的三位工程师，如果能担负起实验室、一前一后的工作，那么，最有危机感的就数叶非和傅工二位了。

    家凤最近新接手车间的现场品质管理，原有的实验室管理就要物‘色’新的人选，而这三位工程师，将有一位接手家凤的原有工作，以便全力以赴投入现场整改。

    一位皮肤黝黑，沉稳老练的年约25岁的年轻人，在车间的流水线工位，拿着一支笔，刷刷地抄写些什么……看来，这位兄弟还不是很内行，不过‘精’神可嘉，比起成日在车间瞎‘混’的人来说，也算
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