另外还有面向高管的股权激励方案。

    后来随着规模扩张，接受外部投资、推行虚拟股方案，蜜蜂集团的股权结构逐渐变得复杂起来。总公司层面，控股股东变成马竞夫妇共同持股的佳境控股，然后中小股东变成财务投资人以及员工虚拟股平台。

    除此之外，蜜蜂又在项目层面推行员工持股，允许高管和骨干员工出资购买项目公司股份，共同分享发展成果。而随着项目公司做大，这批员工股东随之升成为子公司股东，一些甚至进入了集团董事会。

    这般混合都是为了适应当时的形势，却也在实际执行中产生了很多问题。因此之故，一直有声音让马竞放弃脚踩两条船，要么全面推行虚拟股，要么全面发实股，或者倒回去发奖金也行。

    群众呼声这么强烈，马竞当然不会装没听到。他实际上早就在观察公司的运行特点，试图将外界成功经验改造地更加符合蜜蜂的实际。

    按照他的计划，蜜蜂今后只保留集团层面的虚拟股，其他子孙公司股份都由总公司统一赎回，确保整个集团的一致性。至于针对具体项目部门的激励方式，则是换成传统而有效的奖金和干股。

    换而言之，就是全面取消股权激励，统一改为集团虚拟股+奖金激励。
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