细节有下面的人去负责，根本就不需要管理者操心。

    身为总经理，林晓彤要做好的其实就是三件事：

    首先，通过人事管理，选择适当的人来协助自己，并平衡公司内部人事关系，使之最大限度的契合公司的规章和文化，将公司员工的积极性充分的发挥出来。

    其次，控制住财务往来，牢牢的抓住公司的命脉，一个健康安全的财务环境是公司运营的重中之重。

    最后就是按照既定的战略计划，整合公司的各项资源，因时制宜的、稳步坚定的向着既定的战略目标前进即可。

    怪不得有人说位置越高越容易，其实，上位者最重要的品质既不是处理具体事务的强悍能力，也不是游刃有余的人际手腕，而是超人一筹的性格魅力和强大意志，想想当年的汉高祖刘邦，他已经用自己包容大气的性格和坚韧不拔的意志，完美的诠释了这一点。

    原来这事并不像自己想象的那么困难，弄明白了这些，许行空发觉驾驭一个公司这种事情自己似乎也能做得到，自己唯一缺乏的只是经验，或许还有胆量。

    推而广之，许行空觉得以往自己视为畏途的许多事情，也许并不像自己想象的那么艰难，怎么以前就没有发现这一点呢？如果早
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