不清楚，因为他们连听都没听说，舒城还在那个杂志社发表过什么文章的事情。

    “不错，就是那篇文章！”付中华点头道。

    舒城也点头道：“这篇文章，的确是我写的，只是没想到，最终还发表了！”

    “如果让你干一个项目部的经理，沿用铁建的运营管理模式做试验，你觉得能成功吗？”付中华沉思片刻，问道。

    听到付中华的话，舒城也确定了，付中华的确在寻思在企业改革的事情，其实在舒城前世，国企到后来都进行了一系列的改革，消减成本，提高利润，不然在市场上，根本没法竞争。

    “不能！”舒城很断然道。

    舒城的回答，让付中华明显一愣，随即又听到舒城道：“不过给我一个标段做试验的话，有可能成功！”

    “哦，说来听听！”付中华露出一副敢兴趣的神态道。

    其实，付中华的改革方案，就是李国庆当年提交的，大纲没有变，只是被他润色了一番，总的运营模式，还是仿照铁建的运营模式。

    中铁和铁建运营模式不同在于，中铁是公司拿工程，公司承担亏损，铁建也是公司拿工程，公司拿到工程提完点之后，直接就给了指挥长。

    这
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