，或多或少都投入了资金，才能拿到这半年的分红。

    “舒指挥，徐经理说的是实话啊，你看我也是采用新的运营模式管理项目部，现在虽然说是大干，但是一点气氛都没有啊！”这时，旁边一个项目部经理感叹道。

    对于此人，个体不高，没有领导的啤酒肚，带着一副眼镜，显得很瘦小，他叫史豪韵，是采用新运营模式的一个项目经理。

    项目部虽然成立半年多了，但是项目部的工程进展，并不顺利，很多方面，并没有他想象中的那么简单，有些时候，钱花了，事还不一定能办成。

    “要不史经理也去舒指挥标段干项目经理吧，你看张天虎张经理，自从跟了舒指挥之后，可谓一帆风顺啊！”徐海涛打趣道。

    之前张天虎因为那次事故，一直被排挤，现在好了，自从跟了舒城干项目经理之后，钱绝对没少拿，没看见张天虎这次开会的时候，座位都往前靠了一大截吗？

    像半年、一年的会议，每一个施工指挥部和项目部领导班子的座位，都是经过特殊安排的，从座位的安排中，便能看出，哪些项目经理牛逼，哪些项目经理干的不行。

    如施工指挥部的指挥部指挥长等人，一般都是坐在前排，他们当中，职位高的
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