务部、审计部。

    考虑到东北分公司是刚组建，人力物力一次性抽调太多，对局公司影响也不小，最终和局公司领导商议，决定组建十二个部门，分别是成本管理部（预算部）、行政办公室（综合部）、工程技术部（技术部）、安全质量部（安质部）、生产资源管理部（物质部）、财务部、人力资源部、企业文化部（包括发展和科技）、党委办公室、监察部（纪委）、工会、审计部。

    相比下属施工指挥部的六个部门，机关单位明显多一些，其中发展部和科技部，被舒城直接纳入企业文化部，虽然有些草率，但是对于刚组建的分公司，这些部门即便组建起来，也是打酱油的角色，对于这种部门，舒城决定删减。

    考虑到已经是分公司，党委办公室、监察部、工会和审计部这些部门都不能取消。

    十个部门，被舒城安排在六楼办公，与此同时，六楼办公的还有副总工林小勇和工会主席常凯，林小勇是兼职机关工程技术部的部长一职，工会主席直接在六楼工会办公室办公。

    对于分公司总经理、书记、总工、副指挥长和财务总会计师，都被分配在七楼，采用办公和生活一体的形式。

    对于八楼，属于员工的住宿区，舒城暂时是这
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