的严重风险。
    欧文.斯通的价值观，在很大程度上影响着整个cbc集团持有和宣传的价值观。
    我花了几个晚上，深入研究了欧文.斯通和cbc的关系，然后，就对cbc产生了进行商业并购的强烈**。
    （三）
    和父亲一样，我是一个下定了决心就会立刻行动的人。
    我花了6个月的时间来实现这件事情。
    筹措到足够的资金支持之后，我先从购买cbc的不良资产入手。这些资产正是cbc的股东们急于脱手的。
    他们很愉快地和我成交了，并没有觉察我的整体并购意图。
    第一步得手之后，我通过多家影子公司，进而开始分头收购它的对手、它的关联交易单位、它在主要供应链和销售链上的盟友及伙伴。
    我步步为营地终于把cbc逼迫到了必须同意并购的角落里。
    当cbc觉察出我的整体吞并野心时，一切都已经晚了。我已经完成了在资本市场对它的围猎布局。
    cbc的董事会向资金更为雄厚的大鳄犹太大亨、传媒界的无冕之王索伊斯求助。
    他们宁可向索伊斯出售控股权，也不愿意落入非犹太系的资金掌控之下。
    索伊
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