。王家庆不得不谨慎地处理，避免在刚一上任就交上一份不合格的答卷。

    fky公司顶层几名高管，各有各的账本，心里都有各自的不一样的考虑。如何求同存异，协调平衡方方面面按照计划向前推进，实际上才是王家庆这位首席执行官真正要做的，也是最重要的。

    坐在这个级别的位置上，更多时候要思考的是怎样管人，而不是管事。
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