机械对于咱们厂来说难度并不大。”

    “总的说来，多元化战略对于我们厂来说，就是两点：一是将现有产品形成系列化，提升规模，降低成本，增加产品覆盖面。二是开发其它相关农机领域新产品，形成上下游协同效应，打造农业机械专业制造商的形象。”

    杨志这么深入浅出，特别是结合一拖的生产实际这么一解释，领导们很快就清楚了这个“多元化战略”是个什么东西。

    其实，杨志在刚才陈述意见时，大可不必使用“多元化战略”这么一个后世来的新名词，直接把实际意思说出来即可。不过倒也不是他故弄玄虚，为了能充分调动厂领导的注意力，这个关子还是得卖一卖。

    但是这次杨志倒是有些过于谨慎了。其实，前些年一拖效益好的时候，靠着东方红0/40大中型拖拉机的热销，也是风头一时无两。情况和今年东方红0的热销很有些相似。但是，过于依赖个别产品最终导致了严重后果。经历过这些的厂领导们自然也能看出东方红0热销之下的隐忧。所以，其实就是不用杨志提出来，朱春明和陈德山也准备议一议这个问题。

    “对于这个“多元化战略”具体怎么实施，你有没有什么具体计划？”朱春明显然更关心的是具体的实施
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>