创性研究工作，都是非常小的公司。特别是一些为了研制一项技术革新而成立的公司来完成的。
    其他比如喷气式发动机、火箭发动机的发明，以及晶体管应用技术研究，都是小企业的功劳。
    行业技术革新发明的大部分来自于最大企业的观点，只限一种行业：塑料工业。
    总而言之一句话，企业大型并非是市场竞争的唯一选择。
    所以程功这家伙对东华企业发展提出的观点是，企业的发展方向，既不是越大越好，也不是越小越好。锦程国际财团用事实证明，采用大小结合、大小混合体，也即是大小协同战略，是最适合东华企业的一条比较理想的道路。只有这样的企业体系，既能经得起猛烈的冲撞，又能灵活多变及时调整。
    由于东华帝国的强势崛起，当今世界大、小企业之间已非过去的鱼虾关系。市场竞争使它们需要相互利用。因此很多东华企业采取的策略是，不包揽生产的一切，只控制关键技术和生产中的核心部件，从而把大量的零部件转向中小型企业，利用其廉价劳动力和设备投资，以降低产品成本。
    特别是在当前军事科技飞速发展的各**工行业，大规模、大批量生产有时候并不适应市场需求。因此这些大型军工企业要利用那
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