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    腾讯的这群高管来源广泛，有来自中兴的，有来自华为的，有来自微软的，有来自高盛的，大致两类，一种是本土精英，一种是海归。

    徐腾晚上就和这群高管在会议室时吃工作餐，边吃边谈企业风格，中兴的风格偏国企，压力相对较小，华为的风格偏军队，狼性策略，管的很严，压力很大。

    微软的风格是开放式的，强调员工的自我能动性和协作；高盛的风格是既严谨，又强调个人英雄主义，最重要的东西只有两个字——利润。

    除了中兴的体系较为松散，其他巨头公司基本都有对应的培训体系，塑造适合本公司的员工群体。

    几位高管做了一个大概的比喻，中兴的员工管理是舒适级，很繁琐，但是压力小，出了事要挨批评；华为的员工管理是精致级，压力大，出了事得扣钱，甚至连员工股都得罚掉；微软的员工管理是享受级，很开心，压力也很小，毕竟是做垄断生意；高盛的员工管理简直就是奢华级，很奢华，压力也超级大。

    徐腾和集团的高管层在一起谈着这些差别，听他们的体会，最后得出一个共同的结论，做企业，还是要学华为的管理，对员工太松懈就是对股东的不负责，但在人性化和管理架构上，要学中兴
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