做好领导是一门艺术，做好下属，那就更是一门艺术了。事实证明，做不好下属的人，不但做不好领导，压根就连做领导的机会都没有。

    没有哪一位领导的脑袋进了水，会重用一个做不好下属的人。

    据刘伟鸿所知，苏联元帅华西列夫斯基就曾将这一“韬光养晦”的策略发挥到极致，这位经常被斯大林驳斥批评，基本上没有在前线指挥过战斗的苏军总参谋长，却官运亨通，几乎与大名鼎鼎的朱可夫同时被授予苏联元帅军衔，成为卫国战争时期，斯大林不可或缺的主要助手之一。他最拿手的本事，就是将自己的意见变成斯大林的决策，然后和大家一样，装出第一回听说这个事情的模样，欣喜异常，流露出对领袖佩服至极的神情。

    前人故智，自然要好好借鉴。

    不过刘伟鸿心中，却隐隐有一层担忧。听朱建国字里行间表达出来的意思，这个“菜篮子工程”，毫无疑问他是请示过陆大勇的，不然也不会有农业局和浩阳市共同领衔这样的结果。农业局和浩阳市比较起来，实在不算是颗很了不得的葱。以朱建国和陆大勇的关系，他这么做倒也合理。但刘伟鸿却没有从朱建国嘴里听到另一个地委主要领导的名字。那就是地委副书记、行署专员曹振起。

 
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