司的领导手里。”区域总监及时补充。
    主管人事董事没有言语，低头在笔记本上记录起来。
    “你那个EIP的出货流程管理，是从什么节点开始，又到什么时候结束？”主管生产的董事发问。
    “这个EIP的流程管理，我们采用的是全生命周期的管理，监控模式。从发货单生成的一刻起，就会清楚的在流程图中标明已经到了那一个环节，下一个环节是什么，同时会有业务提醒，提示相关责任人处理，如果逾期不处理，则会自动上报上级领导，从而继续推进业务进度。”
    众董事又七七八八的问了不少问题，最后所有人的目光都转向了一把手党委书记身上。
    党委书记喝了一口茶，口气淡然的开了口“我们这么大的公司，什么都要通过流程来严格控制。无规矩不成方圆，这个规矩要始终代表集团先进生产力的发展要求，要始终代表集团先进文化的前进方向，要始终代表集团广大员工的根本利益。”
    众皆点头。记录笔记。
    “是，书记您说的太对了，我们这个流程设计就定位在紧跟企业变动脚步，在流程规则制定的变动，流程的更改。及权限管理部分全部都交由集团最高领导来全盘规划，通盘控局。真正做到人性化管理
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