奖，不然换成没有超产奖的部门，可能琳姐的工资只有2300左右。

    奖金还与绩效相挂钩，绩效评A奖金乘以1.5，评B奖金乘以1，评C奖金乘以0.8，一个部门只有3个员工时，三人分别要有一个A，一个B，一个C。这无疑是很有问题的制度，如果三人都很努力，却只能强制的一个人评A，无疑很影响部门的工作热情，但对于一个已经日薄西山，亟待整改的企业来说，绩效的小问题却不是领导者关注点所在。

    领导者想要从高层，从大范围，大战略抓起来实现企业的突破困境，不得不说未经深思虑的决定也有一定的现实支撑，毕竟10年代是大学扩招带来大学生就业难的年代，领导者有资本忽略一些底层员工的需求和居高不下的离职率。

    但一个新员工存活率不高的企业又怎么让人相信会有很好的未来？

    看着自己的奖金江婳就明白了自己上个月绩效是B，自己比王超表现好，比琳姐表现差是客观事实，但以后呢？琳姐就像一座山，断绝了江婳想多评A的可能。

    祸兮福之所倚，福兮祸之所伏，琳姐的关系让杭州CF有了比较好的环境，但她为了孩子一直没有参加过储备，她全A的评价只是多了点奖金，但却让其他人没了机
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