。可是然并卵？人才都是有脾气的！你没有诚意，人家心也凉了。又岂会为了迟到的Offer（录用通知）而回头呢？

    销售部要和竞争对手抢市场，干硬仗的时候，HR招不来足够的人手不算，还要倒贴对手成熟的销售。有的销售因此自嘲，不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。

    能进入外企有通畅晋升渠道的，个个都是人精。不够聪明的人，和聪明过头的人一样，慢慢地就会********，最终出局。

    销售部那一次并没有因为是实习生的失误，而放过HR。两个部门一来一去的邮件大战最后转到了中国区VP（总裁）那里。双方在各领了50大板后，HRD琼斯发邮件给所有的HR，提出严厉的警告，特别要求加快offerSales（录用销售）的进度。

    销售部终于自上而下地push（推进）了招聘。

    因此，在注重Detail（细节）的外企中，HR比任何部门的员工都要更谨慎。因为人才是决定公司成败的关键，故HR的初步价值就体现在对人才的吸引和保留。

    因为辅助C&B（员工薪酬福利）专员做员工档案整理，知道了那么多不同级别同事们的故事，可是又谁都不能说。这对于
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