进入第四季度了，公司的年度销售指标还没有完成，销售部有点儿着急，因为几个大客户年中就说定的采购订单，并没有如期下来。

    每个大公司一般都会在年底根据当年的经营情况，做来年的财务预算。所以，这些公司为了次年的预算宽裕，今年的财政经费一定会在年底尽力用完，甚至稍微透支一些次年的费用。因为只有用钱了，才能带来绩效。大家都需要政绩来向老板证明自己的经营管理水平。

    所以，客户到了第四季度，还没有下单不是个好兆头。他们拖着订单的原因究竟是什么呢？

    销售部的方杰克，和市场部的史蒂夫两个人开了个小会，希望能婉转地催促客户立即下单。

    11月底，德国慕尼黑要召开一场国际电子元器件展。库特公司的市场营销部决定以此为契机，邀请几个客户公司的采购一起去参展，实则带他们去欧洲公费旅游一圈。希望他们回国后，好帮着一起push（推进）各自公司的采购流程。

    市场部打算派一个专员同去。这个人既要英语好，也要机灵，可以帮着销售部了解客户采购计划迟迟不下的真正原因，并且维护好将来的客情关系，随时给客户解答产品方面的疑问。

    史蒂夫原本打算
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