谁也没有想到，德智总部刚完成亚太总部的迁移后，又做出了一个惊人之举——他们将德智印度的公司完全地卖给了印度当地的一个大财团。

    这个说卖就卖的速度，让很多刚调动去印度的人措手不及，他们还没有完全完成在印度的安家落户工作呢，就又要打点行囊，准备奔赴自己未知的下一站了。

    而从公司的角度来说：不管是从劳动力成本，还是市场的渗透度考虑。在开发新市场的时候，用当地的人才是最好的方法。

    所以，上至高管，下至车间‘操’作工，一旦遭遇公司迁移，必然都将面临被裁员的危险。

    当印度公司出售的消息在亚太传的沸沸扬扬的时候，来中国的那些人，都在暗自庆幸。至少，在近几年，中国这条船是安全的。

    现在德智在亚太只剩下中国大陆、台湾和韩国的生意了。再保留那些亚太的职位，明显和整个公司上下都在减员增效的大环境不合，关键是那些职位保留着并没有意义。

    约翰作为“大管家”，立马就向总部的温蒂提出建议：将亚太区和中国区合并为北亚区。原来那些保留下来的亚太区职位，从中国大陆、韩国、台湾相应的职能部‘门’分别提拔优秀的总监兼任。

   
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