就大胆地做了一个决定，给高薪！用远超大公司的薪水来吸引优秀人才加盟。
    这个策略很奏效。
    朋友网早期发展的很顺利，很大原因就是因为技术团队比较强大，跟一般的创业公司完全不同。网站架构稳定而合理，功能更迭快速而高效。
    在这个策略下，朋友网早期的200个员工中，几乎都属于这种“高薪低能”的类型，平均薪水高达两万六！
    算上五险一金、个人所得税，单据报销、补贴福利、办公设备等开销，这些人平均每月的人力资源成本，将近5万元。
    这支出太高了。
    也很不平衡。
    搜索事业群的核心班底是直接从搜狐买过来的，那边的薪资结构显然更合理，平均薪水只有14K。
    论技术，当然是搜索业务更强，高端人才更多。可是搜索事业群的平均薪水，只有朋友网这批人的一半。
    王海洋邮件里甚至都标注上了，在搜索事业群领着15K的高级工程师，在朋友网的月薪超过30K。
    这就是薪资结构和管理体系中的巨大隐患。
    一旦爆发出来，整个公司都会人心惶惶，所有人都会感到不公平。
    周不器给王海洋打了电话，进一步的询问细节，“除了朋友网，
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