交流我，我也看过他的培训计划书，面对当下公司出现的问题不适用。”
    “就拿培训考核来说，仍然采用发放资料，检查签字等传统方法去督促员工参加培训，能够起到的效果微乎其微。
    我敢说，人事部这边发下去的资料书籍，公司绝大部分新员工没有翻过。
    等到考核的时候，随便翻开画几笔，然后拿来应付你。
    这种培训模式毫无意义，也没有效果。”
    陈冲看向李培玲，“哪些岗位上配了电脑？”
    李培玲道：“基本上每个岗位上都配了。”
    陈冲玩笑道：“看来我们公司提供的办公条件也不算差嘛！”
    众人笑了笑。
    陈冲接着道：“以后的培训工作转移到线上，研发中心吴勇那边抽空写一个考勤打分的程序出来。
    人事部把相应的培训课程和资料全部安排到线上，发到每个岗位上，每周抽查学习进度，每月进行考核。
    就像在学校一样，通过考核，让他们获取一定的成就感。
    考核合格之后，可以拿到公司的岗位认证，得到岗位认证之后，可参与重大项目的讨论，也可以继续学习其他岗位的知识。
    简单点说，就是把新进来的这批应届毕业生当成公司的储备
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>