干部，培养通用型人才。
    岗位认证与他们的薪资和晋升空间直接挂钩，也有机会获取我的亲自推荐进入管理层。”
    先把员工们渴望看到的晋升空间描绘出来，让他们知道待在这家公司的希望在哪里？
    接下来才是添砖加瓦，如何培训和考核。
    陈冲接着道：“我在和人事部聂文兵交流的时候，问他有没有玩过单机游戏。
    他回答有，还说游戏给他的成就感在通关上。
    简单的逻辑分析，公司想要留住员工，想要提到员工的忠诚度，关键就在于如何提高员工的成就感？
    因为各个部门眼下的人事配置都是清一色的应届大学生，直接比拼业绩有点残酷。
    重要工作还得放在岗位培训上。
    如何提高员工的主观能动性？如何提高他们的自觉学习能力？如何使枯燥的培训学习过程变得更有趣味性？
    解决这三个问题，就解决眼下公司离职率高的问题。
    我在这里提一个想法，就是刚刚提到的游戏过级通关的想法，细分每一个岗位每一个阶段的任务，例如这个阶段需要某个岗位去线下做一些活动，或者某个阶段需要参加某项知识的考试……
    通过的人就可以获得岗位认证，参加公司大项目的
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