显得难能可贵。
    在全面经济危机爆发的情况下，上帝之手反而不断获得资源输入，通用将轨迹2.0作为某种优势，专门用来打击对手巩固自身市场地位，为了始终保持这个优势的先进性，通用加大了研发投入。
    要求上帝之手始终在技术上领先同类产品，因为经过长时间的技术扩散和思想扩散，现在类似于轨迹的大数据精准营销已经成为大型企业的一个标准营销模式。
    很多企业要么自己开发类似软件系统，要么干脆直接采购一套大数据精准营销系统，以此加强自身销售能力。
    这时候在很多大宗商品领域，比如快速消费品，耐用消费品，家用电器，数码等领域出现了一种崭新的竞争模式。就是大家都开始应用大数据精准营销系统，拼的无非就是看谁的系统更先进，谁的销售体系能够跟系统配合的更好。
    这种竞争模式给众多中小企业带来了巨大的灾难，因为所有大数据精准营销系统都是需要调动大量资源的，都是首先需要有一个海量数据库存在的，这使得精准营销模式具备了一个相当高的门槛，这个东西就不是中小型企业能够玩得起的。
    就好像同样是做电商，淘宝上随便开个网店也是电商，自己弄个小工厂在网上自产自销也叫电
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