，还是有机会再打造一个独立的女鞋品牌的。”
    他是赞成独立品牌的，因为独立的品牌往往更有调性和风格，以及品牌识别度。
    前世，许多服装品牌在做强后，肯定会开始做大，拓展各种子分类，甚至不相干的产品也做。
    比如一家卖羽绒服的品牌，做的分类也是五花八门，男女服装都有。
    但在经历过线上网店的内卷期后，果断砍掉细枝末节，回归本业。
    这样其实很好理解，哪怕它是全品类的服装店，但顾客的固有认识里，这就是一家卖羽绒服的。
    拓展衣帽鞋包等等各个品类，往往又是品牌做强后的必然之路。
    毕竟自身这么大的流量和品牌优势，不能进行充分变现，就有些可惜了。
    “现在海棠本身的服装业务版块还没有完全做强，我觉着海棠前期的主要精力还是放在女装的主要分类上。
    至于鞋包，袜子围巾，羽绒服等等，以后是可以去拓展的，但现在不是最主要的，就算要做这些，也是后面慢慢来的事！”
    于是，林渊正式提出了自己的思路：
    首先，由海棠再次向文曼服装厂注资+收购的形式，达到绝对控股线，文曼服装厂成为海棠旗下的一个控股子公司。
    同时
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