，文曼服装厂依旧交由鲁文斌负责全权管理，当然也可以向外拓展业务。
    这样做，一来可以让鲁文斌小两口现在就能获得现金回报，二来可以让海棠完成供应链系统的真正掌控。
    第二，由海棠出资组建一家新的子公司，鲁文斌朱曼曼投资入股，但海棠要控股权。
    新子公司可以全权建设自己的女鞋品牌，不仅财务独立核算，还可以拥有独立的店。
    当然，海棠不仅会调派团队支持，还会提供全套的渠道支持。
    也就是说，新的独立品牌女鞋不仅可以自己单独售卖，还有可拥有自己的风格和定位。
    这样一来，海棠所承担的只是前期的投资成本和经验指导成本，如果女鞋的独立品牌能够成功，那肯定是大好事。
    毕竟独立品牌是有价值的，大家都能受益。
    第三，海棠同时向这家子公司派遣相关人员，进行此品类的学习。
    等到海棠、虞美人正式启动鞋包这些品类设计的时候，便可以做自己的鞋包，进行流量变现，粉丝收割。
    哪怕以后双方可能会互有竞争，但是主打的品牌风格是不一样的。
    甚至是同一个团队设计出来的东西，但消费者的还是惯性认为这就是两件东西。
    “嗯，
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