工作以稳为主，你不用急于安排工作，先与各项目组负责人沟通好，以后工作再好开展。
    若不然，你一开始就命令他们，大家对你很反感。
    管理就是管人心，你要想着如何帮助他们，才能更快地融入他们。
    他们项目的研究，你不用去插手，盯紧进度就行。”沐阳又提醒道。
    汪海点头，做了几年管理，他深有体会，如果急于表现，那肯定不行。
    “我已经让秘书召集各技术项目组的经理和副经理，一会一起开个碰头会，我给他们做下思想工作。”沐阳说道，略有忧虑。
    周晨年轻，但他担忧技术副总是先入为主，是老员工，他上升到副总裁，大家也没什么意见。
    但汪海不一样，比其他技术部经理要早进一些，但本来大家都是经理，凭啥他能上升，其他人不能上。
    沐阳肯定猜到有人心里不服气，汪海的升职，他肯定要开个小会表态支持他，给他底下的人员做思想工作，这样汪海工作才顺一些。
    如果仅仅是文件公开，汪海工作可没那么顺利，指挥不动也正常。
    沐阳把自己当做汪海和各项目经验的桥梁，拉近他们的距离，是非常有必要的。
    十分钟后，
 
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