很大。但我可以从此不再流浪了，我有了自己的公司，自己的事业平台，我告诉自己，要在其他的领域赚回比年薪多得多的回报来！”

    10月15日，严文龙正式入职利邦，他在办完了入职手续后，很快便前往总裁梁信杰、副总裁周洋、销售部总经理田晓峰的办公室进行拜访，听取他们对自己工作方向的建议。

    之后，他便回到了自己的办公室，拿起一系列内部数据分析报告，仔细研读起来。严文龙干劲十足，花费了一个上午，把二十多份销售报告和经营分析报告完毕，对利邦公司的经营现状有了基本了解。

    利邦公司的确如他所料，在中后台和创新方面有些特色。但在市场开拓和客户获取方面的表现，却只能用糟糕二字来形容。

    严文龙通过关联分析，发现利邦最大的问题还是客户方面的问题。由于没有明确的客群定位，缺乏精准的客户肖像和获客场景，公司的业务员们仅仅从年轻人这个角度去获客，有身份证的就能办卡，引入了很多品质很差的客户。

    这些所谓的客户，不少人都没有正经工作，受教育程度低。而利邦的风控系统也不够细致，不能够精确区分出这些人的信用差异，一律给出了低额度的信用卡，导致大量客户不满，不愿
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