以书面报告的形式提出，刘铮和相关业务部门和上级部门领导沟通协调后，计算机类设备的日常管理权限基本上归口，汇集到信息中心这个专职职能管理部门。也就是说，作为具体业务工作的执行者，祁景焘负责的硬件业务组的管理权限又要进一步扩大了。计算机类设备的维护维修管理，即将归到他们的工作范围里来了。

    管理权限的集中，具体的管理人员就得拿出相关的业务措施和管理办法。经过业务梳理，所有业务流程都清晰明了，问题结症也如同和尚头上的虱子，被摆在明处。

    祁景焘迈出了搅动风雨的第一步，计算机类整机设备和零配件耗材计划管理。专业部门统一负责计算机类设备采购计划申报的初审工作，这对于牛总之类的设备供应商来说，这是是一件很可怕的事。

    信息中心人员不同于其他部门工作人员，他们是计算机专业技术人员。他们了解市场行情，了解设备发展情况，了解业务运用需求。在计划初审时就能给出最适合的专业建议。设备配置不用去多说，那是他们的专业，肯定制定的更切合实际需要。

    计划初审工作的重要性，关键的关键是预算控制。做采购预算时，如何制定一个合理价位非常关键，参考市场上计算机类设备的销售正
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