常售价，给出符合实际的预算控制是常规做法。

    经过相关业务部门评议的设备品牌也趋于统一，物资公司执行采购计划时遵照执行就是。整机设备规范了，对应的零配件和耗材也自然而然归类统一。

    对于这个变化，已经进入物资公司计算机类设备供应商目录的商家早已注意到，早已开始紧张了。他们各家经营的设备品牌，设备来源渠道不同，他们之间肯定操作竞争关系。

    各部门自行申报采购计划的时期，牛伟强这类的设备供应商需要分散到设备需求部门，争取在设备选型时确定品牌规格型号和采购预算。这种做法，麻烦，是麻烦一些，还违反南烟集团公司相关管理规定，但对他们是最有利的。

    抛开信息中心那些专业人士，他们这些专业从业人员，从他们的角度去搞营销式的推荐，对不太了解计算机类设备的业务部门人员影响较大。而且，这些能进入到设备供应商行列的公司，他们在南烟集团内部也各有各的关系和业务板块，现在随着领导层和业务层的改变，开始重新洗牌了。

    滇中斯达电脑公司总经理办公室，牛伟强满色郁闷地翻看着今年前几个月的销售报表，越看越郁闷，越翻越烦操，看着坐在对面忐忑不安的销售部经理王小俊
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