现在研发部的工作机制，是需求（产品经理）、研发、项目管理、测试都同一个项目组内。
    说白了，相当于自己做的东西，自己组内质检。
    无论任何一家公司来说，质检的岗位肯定是单独的，就是防止碍于人情关系审核不严格。
    现在，等于把提需求的产品经理和负责最后质检的测试分离出来，减少这种人情因素对工作的影响。
    虽然，还是在同一个大部门内。
    但是，分管的直属领导和工作机制不一样了，还是能达到江飞宇想要的分权效果。
    以后规模扩大后，肯定还要拆分得更细，这是发展趋势。
    见陈云有些迟疑，江飞宇问道：“怎么？你有顾虑吗？”
    “老板，是不是意味着，我以后的工作职责只是负责这两方面？”
    陈云把心中的疑惑问了出来。
    其实，从他心里来讲，他更喜欢做开发的活，至少是全流程的活。
    产品经理和测试的活，从整个研发过程来说，实际上是变窄了。
    江飞宇解释道：“目前来说是这样的，不过，你也不要担心，你跟琪宏的分工模式，估计也就未来一两年内是这样分工，以后研发部肯定也要按照事业线来拆分的。”
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