对稳定敦厚的考拉型人，销售方面选择相对外向和交际型的孔雀型及变色龙型，研发和实施方面选择以严谨精确的猫头鹰型等，不能单一选择同个类型人但也不完全迷信这两套性格测试。
    陆承曜的这套团队组建模型对秦依组建团队帮助不小，但相应的，在筛选人才方面难度也大了不少，从团队正式组建到半个月过去，秦依只招回了两名销售，新公司没人敢轻易来。.
    秦依原本想将团队挂靠在旭景名下，旭景是国际大企业，有旭景做后盾运作起来相对轻松许多，但相应的，包袱会重许多，贴上了旭景的标签，意味着以后每走一步，每说一句话都得再三斟酌，以免影响旭景股价，因此每一道对外宣传材料还是得层层往上，经过公司品牌部审核了，确定可以发布了才能发布出去，这其实和当初在宜宁也就没区别了。
    这么一考虑秦依彻底将团队与旭景割裂开来，就连公司选址也改在了研发人员比较集中的科学园区，离秦依家里有些距离，每天开车来回都得近三个小时。
    公司初开业，又在组建团队的关键时刻，需要忙的事多，三个小时的车程对秦依而言是极浪费的事，因此从把公司地址定下来后，秦依便在公司附近租了套房子暂住着，周末有空了再回家住，整天忙得不见人影
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