麦克唐纳财团在克利夫兰建设的职员进修中心运行了已经有好几年了。这个中心的建立比克里弗兰大学晚不了多少，一些有培养必要的员工们会被送到这里接受全面的培训，这里面包括专业知识和技能，也包括一些更务虚的东西，比如“企业文化”。
    不过，任何务虚的东西，要想有效果，哪怕只是洗脑的效果，它也必须先变成具体的步骤。史高治给麦克唐纳财团的员工培训确定了这样的企业文化：努力奉献，成就自我。
    所谓得努力奉献包括两个方面的内容：
    第一点是每个员工都必须明白，一个人的价值不在于他赚到了多少钱，而在于他为社会，为人类奉献了什么做出了什么贡献。例如牛顿爵士那会儿，英国最富有的人绝不是牛顿，但是牛顿爵士的人生却比那个时候的英国首富要有价值得多。因为他为人类作出的贡献更大。麦克唐纳财团并不是一个将赚钱看做最高目标的财团，财团下面的各家公司都是将为人类做贡献摆在赚钱前面的。比如最早的麦克唐纳步兵武器公司，一直致力于为人民提供反抗暴力，保卫自己的力量；比如麦克唐纳化学与医药公司，更是一直致力于帮为人民健康，致力于与疾病作斗争的伟大事业；麦克唐纳旗下的其他公司，比如钢铁，为美国的建设不断
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