门，事情不多，故意把任务时间拉长，所以定计划要有时间节点，多少任务量，什么标准，多少时间内完成，总之一个部门至少把每月任务做完，才能歇息。”莫墨点头回道，在任务分配上，这点难以判断是否公平，哪怕在地球，很多公司存在这样的弊端。
    工作按任务量分配，即按计量算工资。员工做的积极，做完就能歇息，不会存在拖拉现象。
    但当生产能力提高后，任务所花的时间越来越少，就需要增大工作量。
    像地球的一些公司，就会降低任务单价，做一百件和做五十件的产品，工资都差不多，绝对不会让工人工资过高。如此一来，一些老油条就不喜欢干活太快，若监督不严，产品不合格率就很高。
    若工作按时间分配，即按固定工资，工人明着偷懒。有的部门可能会很悠闲，有的可能会很忙碌。
    工作类别不同，分配工作任务不能全定为一类，应根据岗位工作职责的要求，结合岗位工作的特点，进行分配工作。比如保安类，其实就是按时间分配任务。
    想做到均衡，就要把工作量化。
    但企业大了，量化管理非常复杂，就算一些大公司也很难做到周全，更不用说文化极差的彩谷人员。
    目前，彩谷
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>